新規事業計画

新市場開拓や新事業開発に関する、経営者の悩みや不安を 独自のノウハウに基づくコンサルティング技術により解決します。

項  目 内  容
既存事業の
経営資源確認
資金、販路・顧客、商品の特徴、組織等、既存事業によって蓄積された自社の経営資源を確認します。
今後の経営環境の
変化の確認
今後の成長事業分野を探索します。
(含:市場調査・市場規模予測の実施)
新規事業分野の選択と
絞り込み
自社の経営理念、経営資源、今後の成長分野を念頭に新規事業の候補を複数ピックアップし、収益性や投資額等の観点より自社が取組める新規事業を選出します。 FCへの加盟についてもここで検討します。
事業計画の作成 以下の内容で整理します。
参照:事業計画作成
新規事業進出方針、事業概要
投資計画
損益計画
資金収支計画
実行組織づくりと
行動計画作成
新規事業立上げのために以下の項目を明確にします。
組織
具体的行動
スケジュール

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